Waarom een interim manager?

Kennis inhuren lijkt kostbaar, maar het gaat erom wat het oplevert. Het is pas kostbaar op het moment dat de opdracht niet juist wordt uitgevoerd of als er een mismatch wordt gemaakt. bijvoorbeeld als er een fulltime interim manager wordt ingeschakeld terwijl de klus beter uitgevoerd kan worden door een businessconsultant. Deze persoon is veelal beperkt bezig met de opdracht dit is voor een MKB-onderneming veel geschikter.

Meerwaarde interim management of businessconsultant

Het simpele antwoord luidt: omdat ze het waard zijn. De gemiddelde interim manager en businessconsultant is een ervaren senior, vaak een specialist in een bepaald vakgebied. Aan die ervaring hangt nu eenmaal een prijskaartje, maar daar krijg je als ondernemer heel wat voor terug.

Interim managers en bedrijfsadviseurs hebben een frisse blik, zijn onpartijdig en durven problemen te benoemen. Dat maakt ze bij uitstek geschikt om in korte tijd de boel op te schudden en veranderingen door te voeren. Die belofte maakt de interim manager en bedrijfsadviseur tot een gewaardeerde kracht van menig bestuur.

Interim manager of businessconsultant inhuren

Er zijn uiteenlopende redenen om een interim manager of businessconsultant aan te trekken. Die redenen zijn te verdelen over drie categorieën:

• Capaciteit: er is behoefte aan een ervaren professional met management skills. Iemand die gepokt en gezameld is, weet hoe het werkt en kan dus direct de leiding nemen. Het verschil tussen de interim manager en bedrijfsadviseur zit hem in de tijdsbesteding van de opdracht. De interim manager werkt veelal fulltime waar de bedrijfsadviseur vaak in 1 á 2 dagen de opdracht uitvoert.
• Expertise: er is behoefte aan specifieke kennis en daar ontbreekt het aan in de onderneming. Denk bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een nieuwe marketingstrategie om de verkoop te stimuleren.
• Veranderopgave: de onderneming staat voor een transformatie en er is behoefte aan iemand met de juiste ervaring om dat proces te begeleiden. Zo kan een interim manager of bedrijfsadviseur in agile leiderschap helpen om de onderneming meer zelfsturend te maken.

Interim manager of businessconsultant selecteren

Het aanbod interim managers en businessconsultant is groot, dus de selectie is een uitdaging op zich. Onderzoek heeft aangetoond dat kwaliteit en ervaring daarin van doorslaggevend belang zijn. Direct daarna volgt de welbekende ‘klik’. Als die ontbreekt, gaat de opdracht meestal niet door.

Opvallend is dat het tarief dus niet het belangrijkste argument is. Dat is natuurlijk volledig terecht: het gaat niet om de kosten, maar om het resultaat. Een goede interim manager en bedrijfsadviseur heeft aantoonbaar toegevoegde waarde voor de betreffende onderneming.

Parttime interim manager / businessconsultant via CM&P

Wie op zoek is naar een parttime interim manager, doet er goed aan te kiezen via een betrouwbare bemiddelaar zoals CM&P. Daardoor ben je verzekerd van iemand met de juiste ‘bagage’, maar je bent ook verzekerd van een achtervang op het moment dat er iets met de parttime interim manager of businessconsultant gebeurd. Dit is natuurlijk van wezenlijk belang voor een MKB-onderneming.

Onze partners zijn stuk voor stuk gelouterd in de praktijk. Onze partners hebben een schat aan ervaring en die zetten ze graag in voor hun klanten. Ze werken zelfstandig, maar zijn verbonden met CM&P. Daardoor kunnen, ze indien nodig, rekenen op de ondersteuning van hun CM&P-collega’s.

CM&P beschikt bovendien over een uitgebreid landelijk netwerk, zodat er voor iedere opdracht een passende parttime interim manager of bedrijfsadviseur beschikbaar is.