Wat is een interim manager?

Een interim manager of businessconsultant is iemand die wordt ingezet op een specifieke opdracht. Het verschil tussen deze twee rollen is dat een interim manager tijdelijk wordt ingezet waar een bedrijfsadviseur voor een veel langere periode (jaren) verbonden kan zijn aan de opdrachtgever.

Die tijdelijkheid is hét onderscheidende element ten opzichte van een vaste functie voor een interim manager. Voor een bedrijfsconsultant is het juist veel meer de flexibiliteit en met meerdere opdrachten tegelijk bezig zijn. De interim manager is er dus voor een afgebakende opdracht, zowel in taakstelling als in taakduur. Wat voor een bedrijfsadviseur dus veel minder afgebakend kan zijn.

Profiel interim manager en businessconsultant

Doorgaans is de interim manager of een businessconsultant een ervaren leider met een bewezen track record. Deze persoon neemt specifieke expertise mee die past bij de opdracht, bijvoorbeeld het doorvoeren van een reorganisatie. Vanwege zijn of haar ervaring zijn de interim manager en bedrijfsadviseur snel in staat om het probleem te doorgronden en een strategie te bepalen.

Daar blijft het niet bij, want de interim manager neemt zelfstandig beslissingen. Ook de implementatie wordt begeleid. Dit alles bij elkaar zorgt ervoor dat de interim manager daadwerkelijk invloed uitoefent. Dat gaat dus een stuk verder dan de rol van bijvoorbeeld een bedrijfsadviseur. Die neemt deze beslissingen vaak samen met het zittend management van de onderneming.

Wanneer schakel je een interim manager of businessconsultant in?

Er kunnen verschillende redenen zijn om een interim manager of bedrijfsadviseur aan te stellen. Vaak is het aan de interim manager om ‘schoon schip’ te maken als het slecht gaat met het bedrijf. De businessconsultant begeleid het zittend management daar juist bij en zal het management dit met hem/haar samen doen.

In tegenstelling tot het bestaand management, kan de interim manager als buitenstaander makkelijker impopulaire of lastige maatregelen nemen. De interim manager wordt zo wel eens ingezet als puinruimer. Dit is overigens ook de rol die een businessconsultant goed kan innemen. De boodschap overbrengen aan het personeel. Echter de directie zal het daarna wel zelf gaan uitvoeren.

Meerwaarde interim manager en businessconsultant: kennis én capaciteit

De interim manager en businessconsultant kan ook tijdelijk bijspringen als er sprake is van uitval bij het huidig management, bijvoorbeeld door ziekte, promotie of ontslag. Voor een businessconsultant zal dit fulltime van zeer korte duur zijn, aangezien een bedrijfsadviseur vaak 1 dag in de week werkzaam is voor de opdrachtgever. Dan gaat het dus vooral om een capaciteitsprobleem. Dat kan ook van toepassing zijn als het goed gaat met het bedrijf en er sprake is van groei. De interim manager en businessconsultant kan bijvoorbeeld de juiste persoon zijn om een

De impact van een interim manager / businessconsultant

Een interim manager of businessconsultant brengt niet alleen capaciteit mee, maar ook specifieke kennis. Dat is met name handig bij ingrijpende organisatieveranderingen.

Juist bij fusies en overnames kan de expertise van een ervaren interim manager of businessconsultant het verschil maken. Een goede interim manager en bedrijfsadviseur heeft een helikopterview, doorziet complexe processen en anticipeert tijdig op valkuilen. Zeker een businessconsultant van CM&P is hier van toegevoegde waarde, aangezien we als onderneming vele bedrijfsovernames per jaar begeleiden.

Meer over businessconsultant

Dankzij specifieke kennis, ervaring en vaardigheden kan een interim manager of businessconsultant in korte tijd concrete resultaten boeken. Ben jij niet op zoek naar een interim manager maar juist een bedrijfsadviseur (sparringspartner) voor jou als MKB-ondernemer.

Neem dan contact op met CM&P.